Liderança – Osvaldo Janeri

Artigos, Liderança

6abr

CHAT-R: Uma Metodologia para Reuniões Online Produtivas e Eficientes via Chat

Com a crescente tendência de trabalho remoto e equipes espalhadas pelo mundo, reuniões online tornaram-se fundamentais no ambiente empresarial. Contudo, muitas dessas reuniões acabam sendo longas, improdutivas e incapazes de alcançar resultados tangíveis. Problemas como falta de engajamento, dificuldade em manter o foco e a ausência de uma estrutura eficiente são fatores que contribuem para esse cenário. Neste artigo, apresento a metodologia autoral CHAT-R (Comunicação Híbrida para Ações e Tarefas Rápidas), desenvolvida para aprimorar reuniões online, emprestando princípios do desenvolvimento Ágil, técnicas de psicologia, e melhores práticas de gestão, com ênfase em reuniões conduzidas via chat, particularmente através de grupos de WhatsApp.

A Metodologia CHAT-R

Esta metodologia combina as melhores práticas de gestão e produtividade com os conceitos de autores renomados na área. A aplicação dessa metodologia envolve as seguintes etapas:

Definição de objetivos claros (S.M.A.R.T. – Doran, 1981): Estabeleça metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais (S.M.A.R.T.) e comunique-as aos participantes antes da reunião.
Criação de uma agenda (Parker, 1998): Elabore uma agenda detalhada, inspirada no livro “Meeting Excellence” de Glenn M. Parker, e compartilhe-a com os participantes antes da reunião.
Seleção de um moderador (Rogelberg, 2019): Conforme exposto por Steven G. Rogelberg em “The Surprising Science of Meetings”, um moderador eficiente é crucial para conduzir a reunião. Escolha uma pessoa com habilidades de liderança e comunicação.
Estipulação de limites de tempo (Cirillo, 2006): Aplique a Técnica Pomodoro, desenvolvida por Francesco Cirillo, para dividir a reunião em segmentos de tempo e garantir eficiência.
Incentivo à participação (Kaner, 2014): Utilize técnicas de facilitação descritas por Sam Kaner em “The Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making” para estimular a contribuição de todos os membros.
Uso de ferramentas de produtividade (Allen, 2001): Aplique o conceito “Getting Things Done” de David Allen, utilizando recursos do próprio WhatsApp, como listas de tarefas, enquetes e quadros de mensagens para gerenciar ações e decisões.
Síntese de decisões e ações (Lencioni, 2004): Com base na ideia de Patrick Lencioni em “Death by Meeting”, resuma as decisões e ações após cada tópico para garantir clareza e responsabilidade.
Registro da reunião (Morgenstern, 2004): Designe alguém para fazer anotações durante a reunião e compartilhe essas informações com os participantes após o encontro, conforme sugerido por
Julie Morgenstern em “Time Management from the Inside Out”.
Solicitação de feedback (Bungay Stanier, 2016): Após a reunião, peça aos participantes que compartilhem seus comentários e sugestões sobre como aprimorar futuras reuniões, como recomendado por Michael Bungay Stanier em “The Coaching Habit”.
Revisões periódicas (Zenger e Folkman, 2014): Revise e ajuste sua estratégia de reuniões periodicamente, com base no feedback recebido e nas lições aprendidas, conforme destacado por Jack Zenger e Joseph Folkman em “The Extraordinary Leader”.

Vamos apresentar um exemplo prático de aplicação da metodologia CHAT-R em uma reunião online via grupo de WhatsApp.

Contexto: Uma empresa de desenvolvimento de software deseja realizar uma reunião online para discutir e decidir sobre as prioridades do próximo trimestre.

Aplicação da metodologia CHAT-R:

Objetivos: O Gestor junto ao líder, deve definir o objetivo da reunião como “Decidir as prioridades do projeto para o próximo trimestre e atribuir responsabilidades aos membros da equipe.”
Agenda: Crie uma agenda detalhada:

Abertura e apresentação do objetivo (5 minutos)
Discussão das prioridades do projeto (20 minutos)
Votação das prioridades usando enquete no WhatsApp (10 minutos)
Atribuição de responsabilidades (15 minutos)
Encerramento e próximos passos (5 minutos)

Compartilhe a agenda com os participantes antes da reunião.

Moderador: Escolha um líder de projeto com habilidades de comunicação e liderança para moderar a reunião. Ele deve criar o grupo e convidar os demais membros alguns minutos antes da reunião.
Limites de tempo: Divida a reunião em segmentos de tempo, seguindo a agenda e utilizando a Técnica Pomodoro para manter a eficiência.
Participação: Incentive a participação de todos os membros, permitindo que cada um compartilhe sua opinião sobre as prioridades do projeto – o moderador irá perguntando para cada um no final de cada tópico, que deverá ser conciso e sintetizar o máximo em poucas mensagens. De preferência deve-se usar mensagens de texto, e não áudio, onde é comum alongarmos e perdemos o efeito da sintese.
Ferramentas de produtividade: Utilize enquetes no WhatsApp para votar nas prioridades do projeto e listas de tarefas para atribuir responsabilidades.
Decisões e ações: Ao final de cada tópico, resuma as decisões tomadas e as ações atribuídas, com descrição, nome da pessoa responsável e data limite, garantindo que todos compreendam seus papéis e responsabilidades.
Registro da reunião: Nomeie um participante para ser o “secretário” para fazer anotações durante a reunião e compartilhar um resumo com os membros do grupo após o encontro. No resumo, se tiver lista de tarefas, que seja colocado no registro, definido por pessoa e com data.
Feedback: Após a reunião, solicite feedback dos participantes sobre a eficiência da reunião e sugestões de melhorias para futuras reuniões.
Revisões periódicas: Com base no feedback recebido, ajuste a estratégia de reuniões conforme necessário, a fim de aprimorar continuamente a eficiência das reuniões online.

Ao aplicar a metodologia CHAT-R neste exemplo, a empresa de desenvolvimento de software pode realizar uma reunião produtiva e eficiente via grupo de WhatsApp, otimizando o tempo e garantindo que todos os membros da equipe estejam engajados e cientes de suas responsabilidades no próximo trimestre.

A metodologia CHAT-R oferece uma solução eficiente para lidar com os desafios das reuniões online, principalmente aquelas realizadas via chat, como em grupos de WhatsApp. Ao aplicar os princípios e estratégias apresentados neste artigo, as equipes podem transformar suas reuniões em sessões produtivas e eficientes, otimizando o uso do tempo, aumentando o engajamento dos participantes e assegurando resultados concretos. A adoção dessa metodologia permitirá que as organizações aproveitem ao máximo as oportunidades oferecidas pelas reuniões online, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e de alta performance.

Osvaldo Janeri Filho – Cientista, Gestor e Especialista em Inovação e Tecnologia. Fale comigo me mandando um email!

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4set

Como ter reuniões hiper eficientes, baseado em métodos Ágeis/Agile como o Scrum.

Em uma reunião via Zoom, um dos participantes levantou um cartaz que dizia: “Quando eu morrer, espero que seja em uma reunião igual a esta, pois a transição da vida para a morte será bem sutil“. Não poderia ser mais verdade. As reuniões que você participa são assim também? Aprenda como mudar!

86.400

Todos os dias este valor é creditado para você. Todas as noites seu saldo é zerado, mesmo sem ter ´aproveitado´ este crédito, o valor não será transferido para o outro dia.

Esse é o tempo. 86.400 segundos, todos os dias, é o que recebemos. E provavelmente uma das únicas coisas em que somos iguais, de forma completa e sem ressalvas. Todos temos o mesmo dia com 24 horas, não importa sua idade, onde você nasceu, ou o seu patrimônio.

E a diferença entre do sucesso das pessoas, basicamente, é o uso deste tempo.

Se você já foi para uma reunião que durou horas e pensou “Está reunião poderia ter sido um email“, você sabe o que eu estou falando.

Então, continue neste artigo que ao final você terá um arsenal inteiro de ideias para fazer as reuniões de sua empresa altamente produtivas e eficientes!

Emprestei alguns conceitos de metodologias de desenvolvimento Ágeis (Agile) de desenvolvimendo de software, para que você aplique em seu negócio, independente do que ele for ou do estágio que ele esteja.

Problemas mais comuns

Em reuniões tradicionais, você provavelmente enfrentou alguns desafios, incluindo:

discutiu-se muita coisa e nada foi decidido;
Rolou o discurso: “vamos tratar primeiro os ‘assuntinho’ de 5 minutinhos e depois os mais importantes”
os assuntos variaram desde as metas da empresa para o próximo trimestre até o resultado do jogo de domingo;
bateu aquele sentimento de: “o que eu estou fazendo aqui?”;
você foi ao banheiro, pediu um café, conferiu o celular e a discussão não saiu do lugar;
a reunião é tão longa que as pessoas “fogem” pela porta, pelo notebook ou pelo celular;
as pessoas parecem que estão derretendo nas cadeiras
a primeira atividade é marcar a próxima reunião;
conversas se tornam desestruturadas e fora do contexto
alinhamento de grupos maiores não acontece
não se consegue demonstrar nada
uma combinação ou todos os itens acima.

E é isso que queremos evitar com nossas reuniões hiperprodutivas.

Metodologias Ágeis?

Desenvolvido e usado de forma ampla em startups e empresas de crescimento acelerado, são métodos que permitem avanços significativos no desenvolvimento de projetos, em um curso espaço de tempo.

Elas podem revolucionar qualquer gestão, e acelerar os projetos, como nenhum outro método foi capaz anteriormente.

Deixando burocracias e ineficiências para trás, aprenda agora alguns tópicos chaves para você aplicar imediatamente.

Reunião não é apresentação

Uma reunião não é uma apresentação ou uma assembleia. Os membros devem e precisam participar do encontro e não apenas ficarem observando.

Vai apresentar uma nova política comercial da empresa para todos os colaboradores? Então não é uma reunião.

Horário para iniciar e durar

As reuniões (ou meetings) devem ter um horário para começar e a duração estimada. Dessa forma você mostra respeito ao seu próprio tempo e dos colegas.

Preparação

Toda reunião deve ter uma pauta feita anteriormente, e repassada para todos os participantes.

O que vai ser discutido? O que precisa ser decidido?

Defina esta pauta baseada em prioridades, sendo as principais as primeiras.

Desta forma, que caso acabe a reunião, você conseguiu extrair o máximo de importância nas decisões.

Envie para todos os participantes esta pauta, para que eles também se preparem e possam refletir sobre o que precisa ser discutido e o que eles levarão de argumentos para a reunião.

E seja pontual. Se vai começar as 09:00hs, comece as 09:00hs. Temos que parar com a cultura de esperar 15 a 30 minutinhos para que outros entrem…

Definir um tempo de fala

Se é interessante que algumas pessoas da reunião apresentem algo, defina um tempo de fala para cada um nesta reunião, de forma que não sejam interrompidos.

Por exemplo, temos uma reunião com a equipe de vendas, com 5 vendedores. Defina que cada vendedor terá 5 minutos para apresentar os resultados do mês, sem serem perguntas ou interrupções.

Permita que a pessoa se retire

Isso pode parecer contra intuitivo para gestores mais antigos, mas permitir que a pessoa se retire deve ser uma norma em reuniões, principalmente nas online, mas também nas presenciais.

Se o colaborador entender que aquela reunião não precisa dele, ou que os tópicos que o interessavam já foram passados, ele pode se retirar da reunião, sem necessidade de aviso ou licença.

E a dica para este ponto é gravar reuniões assim, pois para quem saiu antes ou quem não pode comparecer, poderá rever a reunião depois e ficar a par do que foi discutido.

Claro que isso necessita de uma maturidade e sensibilidade de toda a equipe, mas no fim das contas, acaba deixando a reunião mais produtiva, tendo apenas as partes que necessitam estar lá.

O que nos leva a outro ponto…

8-18-1800

Certamente, no mundo dos negócios, você já se deparou com aquelas reuniões que, pelo número de pessoas, mais parecem assembleias.

O cenário acaba sendo repetitivo: alguém apresentando, muitos mexendo no celular, alguns com o notebook aberto fingindo prestar atenção (enquanto estão trabalhando em outra tarefa), o diretor ou gerente fazendo questionamentos e tendo que chamar atenção dos demais para os assuntos em pauta.

Métodos Ágeis funcionam melhor com poucas pessoas. Nestas recomenda-se entre 3 a 9 por equipe apenas.

Conforme o livro Running Meetings, publicado pela Harvard Business Review, o ponto é o propósito da reunião. Dessa forma, o livro sugere a regra 8-18-1800 como uma diretriz que pode ajudar.

Assim, Se você está diante de uma reunião para tomada de decisões, não convide mais que 8 participantes – essa proporção casa bastante com a famosa two pizza rule, aplicada por Jeff Bezzos na gigantesca Amazon (você não deve marcar a reunião na qual duas pizzas não possam alimentar todo o grupo).

Já no caso de a reunião ter o caráter de brainstorming e de amplas ideias, 18 pessoas seria o máximo sugerido para esse formato.

Agora, caso seja uma reunião de caráter simplesmente informativo (apresentações e atualizações) a regra exagera esse número de participantes para 1800 pessoas (ou mais).

Se você tem algo a discutir com mais pessoas, o ideal é quebrar em diferentes setores ou áreas e fazer discussões com equipes menores. Isso vai facilitar tanto o entendimento quanto a participação dos envolvidos.

Digamos que na área de Marketing, sobre sua tutela, você tem 5 gestores de tráfego, 6 designers, 3 estrategistas e 10 analistas. Ao invés de fazer com todas as 24 pessoas, faça 3 reuniões com 8 pessoas cada por tipo de cliente ou por região que atendem, por exemplo.

Quem deve participar da reunião?

Muitas vezes chamamos pessoas que não precisam estar naquela reunião para evitar conflitos de ego. Afinal, ninguém quer ser deixado de lado.

Mas se você não quer sacrificar a performance da sua reunião, lembre-se de convidar para a reunião somente:

Os principais tomadores de decisão para o assunto discutido;
Quem detenha informação e conhecimento específico;
Participantes que possam ter compromisso ou interesse relacionados às questões;
Pessoas que precisem da informação discutida em reunião para desempenharem suas tarefas;
Integrantes que serão necessários para implementar as decisões tomadas durante o encontro.

De pé, por favor

Uma dica matadora para reuniões presenciais, que precisam ser curtas, é fazer com todos de pé.

Nilofer Merchant, diretora corporativa e autora, em uma apresentação TED, logo no início diz:

“O que vocês estão fazendo agora, neste exato momento, está matando vocês. Mais do que carros ou a Internet ou mesmo aquele aparelho móvel do qual estamos sempre falando, a tecnologia que vocês mais usam quase todo dia é isso, o seu bumbum”.

Para ela, reuniões privadas deveriam ser transformadas em “reuniões de caminhadas”. Merchant não está sozinha no que ela sugere ser a melhor maneira de fazer-nos pensar fora da caixa.

Mark Zuckerberg é também um fã das reuniões que ocorrem enquanto funcionários caminham. As “walking meetings”, em inglês, foram adotadas até pelo ex-presidente dos EUA, Barack Obama.

Das reuniões em movimento temos as “stand-up meetings”, ou reuniões em pé. Basta uma rápida pesquisa pelo Google para ver que chovem exemplos dizendo que “a moda é todo mundo em pé nas reuniões”.

A stand-up meeting é originária do Scrum. No entanto, a ferramenta foi rapidamente adotada pelas equipes usando métodos relacionados ao Agile (método Ágil). A ideia geral é que a reunião em pé seja um incentivo à comunicação e criatividade das equipes de desenvolvimento.

Nada de sentar confortavelmente em suas cadeiras, mas sim todos em uma roda, em pé 15 a 30 minutos é o ideal para esta técnica, pois instiga as pessoas a serem mais concisas e diretas. Perfeito para aquela reunião de planejamento diária, repetida sempre no mesmo horário.

Faça como Steve

Uma das coisas mais extraordinárias da gestão de Steve Jobs na Apple é o que ele chamava de Indivíduo Diretamente Responsável (ou DRI, na sigla em inglês).

Assim, nunca há dúvidas sobre quem é a pessoa responsável por qual projeto. Em uma reunião, o nome do DRI aparecia ao lado do tema que seria discutido. Dessa forma, cada reunião gerava uma lista de tarefas, cada um com um responsável.

Era uma forma de garantir que todas as ideias jogadas na mesa em uma reunião seriam corretamente endereçadas e trabalhadas.

Não dê passos maiores do que sua perna

Se você tem um objetivo grande a ser decidido, quebra em passos menores.

A técnica Pomodoro de concentração nós passa a informação que o cérebro humano funciona melhor em ciclos de 25 minutos e com 5 minutos de descanso entre eles, para evitar a fadiga de foco que todos nós temos.

Use estes números a seu favor.

Conclusão

Siga estas dicas e vá implementando conforme a realidade da sua empresa e logo verá reuniões hipereficientes, decisões tomadas de forma mais realista e real e maior nível de satisfação de todos os participantes.

Tem algum causo interessante em alguma reunião que você já compareceu? Conte ai embaixo!

Osvaldo Janeri é Consultor, Cientista e Gestor. Quer melhorar estes aspectos na sua empresa de maneira profissional? Me chame e vamos bater um papo!

Artigos, Liderança, Negociação

29ago

Como Negociar com Alguém e Conquistar Seus Objetivos

Prepare-se para obter sua parte justa com a reivindicação de valor (claim value) e aprenda como negociar com alguém para obter os resultados desejados.

Sempre que estamos tentando atingir um objetivo e precisamos da ajuda de outra parte com preferências diferentes, negociamos. Na maioria das negociações, enfrentamos dois objetivos: reivindicação de valor e criação de valor . Valor pode ser definido como qualquer coisa que você gostaria de obter de uma negociação, seja mais dólares, um contrato de consultoria, um novo tapete, o fim de um conflito e assim por diante.

A reivindicação de valor , também conhecida como negociação distributiva ou negociação de questão única, envolve tentar obter o máximo do valor preexistente na mesa de negociação para si mesmo – e longe da outra parte. Um exemplo seria regatear o preço de um tapete em um bazar estrangeiro. A criação de valor , ou negociação integrativa , envolve olhar além da questão mais óbvia, como o preço, em busca de novas fontes de valor que possam ser trazidas à mesa para expandir o bolo. Por exemplo, ao negociar um emprego, você pode ir além do salário para incluir questões como férias, responsabilidades, horário flexível e assim por diante para criar valor para ambas as partes.

Às vezes, uma negociação terá apenas um componente distributivo – ou seja, há apenas oportunidades para reivindicar valor e não criar valor. Você pode ter dificuldade em encontrar outros problemas para adicionar à mistura ao pechinchar por esse tapete, por exemplo. Com muito mais frequência, no entanto, existem fontes ocultas de valor que você pode adicionar à discussão para criar valor.

Para ter sucesso na mesa de negociação, os negociadores profissionais tornam-se eficazes tanto na negociação distributiva quanto na negociação integrativa . Idealmente, você deve ser capaz de criar mais valor negociando negociações entre questões e, em seguida, reivindicar a maior parte desse valor para si mesmo por meio de estratégias de negociação distributiva.

Prepare-se para a reivindicação de valor

Aqui estão quatro etapas principais que você pode seguir para melhorar suas habilidades de negociação e se preparar completamente para reivindicar valor, do livro The Mind and Heart of the Negotiator , do professor da Northwestern University Leigh L. Thompson :

Avalie e melhore seu BATNA.

Na negociação, seu BATNA geralmente é sua fonte de poder mais forte.

Mas o que é BATNA ?

BATNA é a sigla para Best Alternative to a Negotiated Agreement, ou a “Melhor Alternativa a um Acordo”. Esse conceito foi desenvolvido por dois grandes negociadores, William Ury e Roger Fisher, no bestseller “Como Chegar ao Sim”, talvez um dos mais conhecidos livros de negociação do mundo e que foi lançado em 1981. Willam Ury é conhecido inclusive por ser o negociador de Abílio Diniz em casos de conflitos do megaempresário com as gigantes Casino e BRF.

BATNA deve existir no momento em que a negociação entre as partes se encontra paralisada diante de um impasse. Com ele, é possível driblar os obstáculos existentes e caminhar na direção de um acordo. Ainda que esse acordo não seja o melhor possível.

Quando você tiver uma alternativa forte, estará pronto para desistir de qualquer negócio que seja inferior ao seu BATNA. Negociadores sábios não apenas avaliam seu BATNA antes de negociar, mas gastam um tempo considerável trabalhando para tentar melhorá-lo. Por exemplo, um candidato a emprego pode continuar a procurar outros empregos enquanto negocia uma oferta específica ou pode tentar negociar uma ou mais ofertas ao mesmo tempo.

Calcule—mas não divulgue—seu ponto de reserva.

Na negociação, seu ponto de reserva é normalmente um valor ou oferta que representa o que mínimo que você quer obter na negociação, ou impedirá de prosseguir com seu BATNA.

Por exemplo, se você recebe uma oferta de emprego de R$ 5.000,00 por mês da empresa A e espera se sair melhor nas negociações com a empresa B, você determinaria o valor mais baixo (R$ 5.500,00 ou R$ 6.000,00) que a empresa B poderia oferecer para convencê-lo a ficar com o emprego.

Como seu ponto de reserva, também conhecido como ponto de saída ou resultado final, é o menor valor que você está disposto a aceitar, geralmente é aconselhável não compartilhá-lo ou seu BATNA com seu colega do outro lado da mesa, mesmo que você confie e goste do outra parte, para que não tirem vantagem dessas informações.

Pesquise o BATNA e o ponto de reserva da outra parte.

É importante não apenas determinar seu próprio BATNA e ponto de reserva, mas também estimar o BATNA e o ponto de reserva de sua contraparte. Esse conhecimento o ajudará a determinar até onde você pode empurrar o outro lado. Você pode fazer essas estimativas pensando e pesquisando as alternativas e recursos da outra parte, como quanto ela pode gastar e quais outras oportunidades de negociação podem surgir para ela.

Avalie o ZOPA.

Quando tiver uma noção do ponto de reserva de cada parte, poderá avaliar a zona de possível acordo ou ZOPA.

A ZOPA abrange a gama de todos os acordos possíveis que ambas as partes considerariam aceitáveis, explicam os professores da Harvard Business School Deepak Malhotra e Max H. Bazerman em seu livro Negotiation Genius .

Por exemplo, se você, como candidato a emprego, aceitaria um mínimo de R$ 5.000,00 de uma empresa, e sua pesquisa sugere que eles podem pagar até R$ $ 6.000, então o ZOPA é de R$ 5.000,00 a R$ 6.000,00. Seu ZOPA também o ajudará a definir uma meta ambiciosa, mas realista, como R$ 6.500,00.

Usando a ancoragem a nosso favor.

Novamente os professores Deepak Malhotra e Max H. Bazerman, descrevem como podemos começar com uma oferta agressiva, mas justificável, que deveria estar fora da ZOPA. Da mesma forma, devemos estar preparados para lidar com a ancoragem do outro lado. Eles sugerem simplesmente oferecer sua própria âncora agressiva e, em seguida, sugerir moderação.

Ao realizar esse tipo de análise, você está bem posicionado para reivindicar valor eficaz tanto na negociação distributiva quanto na negociação integrativa.

E ai, você acha que usando estas técnicas sua negociação pode melhorar?

Caso precise de mais aprofundamento sobre isso para você e sua equipe, entre em contato que será um prazer lhe atender e ver como podemos fazer com que a negociação seja um diferencial para trazer mais resultados para você.

Osvaldo Janeri Filho é empreendedor, palestrante e consultor. Bacharel em Ciências da Computação (UFC), com Mestrado Executivo (MBA – FGV) em Gestão Empresarial, especialista em preparar pessoas e empresas para obterem os melhores resultados possíveis. Entre em contato agora mesmo através do email ou WhatsApp

Artigos, Liderança, Vendas

4ago

“Queimem as Naus!” – Como ser um líder melhor que o Capitão America.

Antes de mergulharmos nas lições aprendidas com o Capitão América, vale a pena revisitar a história de Hernán Cortés e a queima de suas naus. Em 1519, Cortés desembarcou no Novo Mundo com seiscentos homens e tomou a decisão ousada de queimar seus navios após a chegada. Essa ação simbólica enviou uma mensagem poderosa aos seus homens e a si mesmo de que não havia como voltar atrás. Eles estavam comprometidos com a missão, e a única opção era seguir em frente e enfrentar os desafios pela frente. Esse compromisso levou ao sucesso de Cortés na conquista do Império Asteca.

Uma ideia semelhante é “explodir as pontes”, uma estratégia usada por líderes militares ao longo da história para evitar a retirada de suas tropas e forçá-las a se concentrar na vitória. Ao explodir as pontes, os líderes sinalizam a determinação de cumprir a missão, mesmo que isso signifique enfrentar dificuldades e incertezas. Essa mentalidade pode ser aplicada aos líderes empresariais e profissionais de hoje, lembrando-nos de que o sucesso é mais provável quando estamos totalmente comprometidos com nossos objetivos e dispostos a superar obstáculos.

Um exemplo contemporâneo de um líder que enfrentou dilemas e aprendeu com seus erros é o Capitão América, um personagem icônico da Marvel, cujas ações e decisões no filme “Vingadores” podem nos inspirar a sermos líderes mais eficazes.

No filme, o Capitão América se depara com dilemas e decisões difíceis, demonstrando que até mesmo os líderes mais fortes podem cometer erros. Por exemplo, no filme “Vingadores: Guerra Infinita” (2018), o Capitão América enfrenta um dilema moral ao decidir entre sacrificar seu amigo Visão para proteger a Joia do Infinito ou correr o risco de permitir que Thanos complete sua missão destrutiva. Essa decisão mostra que os líderes devem, às vezes, fazer escolhas impopulares e difíceis em prol de um objetivo maior.

Ao aplicar essas lições históricas e cinematográficas em nossa liderança e em nossas vidas, podemos desenvolver habilidades e atitudes que nos permitam enfrentar obstáculos de frente e alcançar nossos objetivos. Aqui estão algumas dicas adicionais para incorporar esses ensinamentos em sua abordagem de liderança:

Estabelecer metas claras e ambiciosas: Desafie-se e a sua equipe a alcançar metas elevadas. Aprenda com o Capitão América que enfrentar adversidades e persistir é crucial para o sucesso.
Aprender com os erros: Assim como o Capitão América, reconheça que todos cometem erros. O importante é aprender com essas experiências e adaptar-se para melhorar a liderança e a tomada de decisões.
Cultivar resiliência: Quando confrontado com desafios e obstáculos, mantenha a determinação e a força para superá-los. O Capitão América demonstra resiliência ao enfrentar inúmeros desafios ao longo da série de filmes “Vingadores”.
Comunicar-se efetivamente com a equipe: Um líder eficaz deve ser capaz de comunicar suas intenções e decisões claramente. No filme “Vingadores: A Era de Ultron” (2015), o Capitão América enfrenta conflitos internos na equipe, demonstrando a importância da comunicação aberta e transparente.
Colaborar e confiar na equipe: No filme “Vingadores: Ultimato” (2019), o Capitão América e os outros Vingadores precisam trabalhar juntos para derrotar Thanos. A colaboração e a confiança na equipe são fundamentais para o sucesso do grupo.
Adote a mentalidade de crescimento: Acredite na capacidade de sua equipe e em si mesmo de aprender e melhorar continuamente. Ao adotar uma mentalidade de crescimento, você estará mais disposto a enfrentar desafios e persistir, mesmo diante das adversidades.
Mantenha o foco no objetivo: Assim como Hernán Cortés e o Capitão América, mantenha sempre o foco no objetivo maior. Isso pode ajudar a manter a motivação e a resiliência durante os momentos difíceis.
Estabeleça uma cultura de responsabilidade: Incentive sua equipe a assumir a responsabilidade por suas ações e decisões. Isso criará um ambiente em que os membros da equipe se sintam empoderados para tomar iniciativas e contribuir para o sucesso do grupo.
Incentive a inovação e a criatividade: Permita que sua equipe explore novas ideias e abordagens. Isso pode levar a soluções mais eficazes e inovadoras para os desafios que enfrentamos.
Celebre as vitórias e aprenda com as derrotas: Reconheça e comemore os sucessos de sua equipe, por menores que sejam. Ao mesmo tempo, encare as derrotas como oportunidades de aprendizado e crescimento.

Em suma, ao adotar os princípios de “queimar as naus” e “explodir as pontes” e incorporar as lições de liderança do Capitão América, podemos nos tornar líderes mais eficazes e produtivos. Essas estratégias nos ajudarão a enfrentar desafios, persistir diante das adversidades e, finalmente, alcançar o sucesso em nossos empreendimentos pessoais e profissionais.

Precisa de ajuda para você ou seus liderados? Fale comigo agora e vamos bater um papo!

#liderança #lider #queimemasnaus #motivação

Osvaldo Janeri Filho é Cientista da Computação, Gestor e Empreendedor. Usa as palavras, baseado em ciência, para ajudar você a atingir seus objetivos e metas.