Vendas – Osvaldo Janeri

Artigos, Liderança, Negociação, Vendas

4set

Como ter reuniões hiper eficientes, baseado em métodos Ágeis/Agile como o Scrum.

Em uma reunião via Zoom, um dos participantes levantou um cartaz que dizia: “Quando eu morrer, espero que seja em uma reunião igual a esta, pois a transição da vida para a morte será bem sutil“. Não poderia ser mais verdade. As reuniões que você participa são assim também? Aprenda como mudar!

86.400

Todos os dias este valor é creditado para você. Todas as noites seu saldo é zerado, mesmo sem ter ´aproveitado´ este crédito, o valor não será transferido para o outro dia.

Esse é o tempo. 86.400 segundos, todos os dias, é o que recebemos. E provavelmente uma das únicas coisas em que somos iguais, de forma completa e sem ressalvas. Todos temos o mesmo dia com 24 horas, não importa sua idade, onde você nasceu, ou o seu patrimônio.

E a diferença entre do sucesso das pessoas, basicamente, é o uso deste tempo.

Se você já foi para uma reunião que durou horas e pensou “Está reunião poderia ter sido um email“, você sabe o que eu estou falando.

Então, continue neste artigo que ao final você terá um arsenal inteiro de ideias para fazer as reuniões de sua empresa altamente produtivas e eficientes!

Emprestei alguns conceitos de metodologias de desenvolvimento Ágeis (Agile) de desenvolvimendo de software, para que você aplique em seu negócio, independente do que ele for ou do estágio que ele esteja.

Problemas mais comuns

Em reuniões tradicionais, você provavelmente enfrentou alguns desafios, incluindo:

discutiu-se muita coisa e nada foi decidido;
Rolou o discurso: “vamos tratar primeiro os ‘assuntinho’ de 5 minutinhos e depois os mais importantes”
os assuntos variaram desde as metas da empresa para o próximo trimestre até o resultado do jogo de domingo;
bateu aquele sentimento de: “o que eu estou fazendo aqui?”;
você foi ao banheiro, pediu um café, conferiu o celular e a discussão não saiu do lugar;
a reunião é tão longa que as pessoas “fogem” pela porta, pelo notebook ou pelo celular;
as pessoas parecem que estão derretendo nas cadeiras
a primeira atividade é marcar a próxima reunião;
conversas se tornam desestruturadas e fora do contexto
alinhamento de grupos maiores não acontece
não se consegue demonstrar nada
uma combinação ou todos os itens acima.

E é isso que queremos evitar com nossas reuniões hiperprodutivas.

Metodologias Ágeis?

Desenvolvido e usado de forma ampla em startups e empresas de crescimento acelerado, são métodos que permitem avanços significativos no desenvolvimento de projetos, em um curso espaço de tempo.

Elas podem revolucionar qualquer gestão, e acelerar os projetos, como nenhum outro método foi capaz anteriormente.

Deixando burocracias e ineficiências para trás, aprenda agora alguns tópicos chaves para você aplicar imediatamente.

Reunião não é apresentação

Uma reunião não é uma apresentação ou uma assembleia. Os membros devem e precisam participar do encontro e não apenas ficarem observando.

Vai apresentar uma nova política comercial da empresa para todos os colaboradores? Então não é uma reunião.

Horário para iniciar e durar

As reuniões (ou meetings) devem ter um horário para começar e a duração estimada. Dessa forma você mostra respeito ao seu próprio tempo e dos colegas.

Preparação

Toda reunião deve ter uma pauta feita anteriormente, e repassada para todos os participantes.

O que vai ser discutido? O que precisa ser decidido?

Defina esta pauta baseada em prioridades, sendo as principais as primeiras.

Desta forma, que caso acabe a reunião, você conseguiu extrair o máximo de importância nas decisões.

Envie para todos os participantes esta pauta, para que eles também se preparem e possam refletir sobre o que precisa ser discutido e o que eles levarão de argumentos para a reunião.

E seja pontual. Se vai começar as 09:00hs, comece as 09:00hs. Temos que parar com a cultura de esperar 15 a 30 minutinhos para que outros entrem…

Definir um tempo de fala

Se é interessante que algumas pessoas da reunião apresentem algo, defina um tempo de fala para cada um nesta reunião, de forma que não sejam interrompidos.

Por exemplo, temos uma reunião com a equipe de vendas, com 5 vendedores. Defina que cada vendedor terá 5 minutos para apresentar os resultados do mês, sem serem perguntas ou interrupções.

Permita que a pessoa se retire

Isso pode parecer contra intuitivo para gestores mais antigos, mas permitir que a pessoa se retire deve ser uma norma em reuniões, principalmente nas online, mas também nas presenciais.

Se o colaborador entender que aquela reunião não precisa dele, ou que os tópicos que o interessavam já foram passados, ele pode se retirar da reunião, sem necessidade de aviso ou licença.

E a dica para este ponto é gravar reuniões assim, pois para quem saiu antes ou quem não pode comparecer, poderá rever a reunião depois e ficar a par do que foi discutido.

Claro que isso necessita de uma maturidade e sensibilidade de toda a equipe, mas no fim das contas, acaba deixando a reunião mais produtiva, tendo apenas as partes que necessitam estar lá.

O que nos leva a outro ponto…

8-18-1800

Certamente, no mundo dos negócios, você já se deparou com aquelas reuniões que, pelo número de pessoas, mais parecem assembleias.

O cenário acaba sendo repetitivo: alguém apresentando, muitos mexendo no celular, alguns com o notebook aberto fingindo prestar atenção (enquanto estão trabalhando em outra tarefa), o diretor ou gerente fazendo questionamentos e tendo que chamar atenção dos demais para os assuntos em pauta.

Métodos Ágeis funcionam melhor com poucas pessoas. Nestas recomenda-se entre 3 a 9 por equipe apenas.

Conforme o livro Running Meetings, publicado pela Harvard Business Review, o ponto é o propósito da reunião. Dessa forma, o livro sugere a regra 8-18-1800 como uma diretriz que pode ajudar.

Assim, Se você está diante de uma reunião para tomada de decisões, não convide mais que 8 participantes – essa proporção casa bastante com a famosa two pizza rule, aplicada por Jeff Bezzos na gigantesca Amazon (você não deve marcar a reunião na qual duas pizzas não possam alimentar todo o grupo).

Já no caso de a reunião ter o caráter de brainstorming e de amplas ideias, 18 pessoas seria o máximo sugerido para esse formato.

Agora, caso seja uma reunião de caráter simplesmente informativo (apresentações e atualizações) a regra exagera esse número de participantes para 1800 pessoas (ou mais).

Se você tem algo a discutir com mais pessoas, o ideal é quebrar em diferentes setores ou áreas e fazer discussões com equipes menores. Isso vai facilitar tanto o entendimento quanto a participação dos envolvidos.

Digamos que na área de Marketing, sobre sua tutela, você tem 5 gestores de tráfego, 6 designers, 3 estrategistas e 10 analistas. Ao invés de fazer com todas as 24 pessoas, faça 3 reuniões com 8 pessoas cada por tipo de cliente ou por região que atendem, por exemplo.

Quem deve participar da reunião?

Muitas vezes chamamos pessoas que não precisam estar naquela reunião para evitar conflitos de ego. Afinal, ninguém quer ser deixado de lado.

Mas se você não quer sacrificar a performance da sua reunião, lembre-se de convidar para a reunião somente:

Os principais tomadores de decisão para o assunto discutido;
Quem detenha informação e conhecimento específico;
Participantes que possam ter compromisso ou interesse relacionados às questões;
Pessoas que precisem da informação discutida em reunião para desempenharem suas tarefas;
Integrantes que serão necessários para implementar as decisões tomadas durante o encontro.

De pé, por favor

Uma dica matadora para reuniões presenciais, que precisam ser curtas, é fazer com todos de pé.

Nilofer Merchant, diretora corporativa e autora, em uma apresentação TED, logo no início diz:

“O que vocês estão fazendo agora, neste exato momento, está matando vocês. Mais do que carros ou a Internet ou mesmo aquele aparelho móvel do qual estamos sempre falando, a tecnologia que vocês mais usam quase todo dia é isso, o seu bumbum”.

Para ela, reuniões privadas deveriam ser transformadas em “reuniões de caminhadas”. Merchant não está sozinha no que ela sugere ser a melhor maneira de fazer-nos pensar fora da caixa.

Mark Zuckerberg é também um fã das reuniões que ocorrem enquanto funcionários caminham. As “walking meetings”, em inglês, foram adotadas até pelo ex-presidente dos EUA, Barack Obama.

Das reuniões em movimento temos as “stand-up meetings”, ou reuniões em pé. Basta uma rápida pesquisa pelo Google para ver que chovem exemplos dizendo que “a moda é todo mundo em pé nas reuniões”.

A stand-up meeting é originária do Scrum. No entanto, a ferramenta foi rapidamente adotada pelas equipes usando métodos relacionados ao Agile (método Ágil). A ideia geral é que a reunião em pé seja um incentivo à comunicação e criatividade das equipes de desenvolvimento.

Nada de sentar confortavelmente em suas cadeiras, mas sim todos em uma roda, em pé 15 a 30 minutos é o ideal para esta técnica, pois instiga as pessoas a serem mais concisas e diretas. Perfeito para aquela reunião de planejamento diária, repetida sempre no mesmo horário.

Faça como Steve

Uma das coisas mais extraordinárias da gestão de Steve Jobs na Apple é o que ele chamava de Indivíduo Diretamente Responsável (ou DRI, na sigla em inglês).

Assim, nunca há dúvidas sobre quem é a pessoa responsável por qual projeto. Em uma reunião, o nome do DRI aparecia ao lado do tema que seria discutido. Dessa forma, cada reunião gerava uma lista de tarefas, cada um com um responsável.

Era uma forma de garantir que todas as ideias jogadas na mesa em uma reunião seriam corretamente endereçadas e trabalhadas.

Não dê passos maiores do que sua perna

Se você tem um objetivo grande a ser decidido, quebra em passos menores.

A técnica Pomodoro de concentração nós passa a informação que o cérebro humano funciona melhor em ciclos de 25 minutos e com 5 minutos de descanso entre eles, para evitar a fadiga de foco que todos nós temos.

Use estes números a seu favor.

Conclusão

Siga estas dicas e vá implementando conforme a realidade da sua empresa e logo verá reuniões hipereficientes, decisões tomadas de forma mais realista e real e maior nível de satisfação de todos os participantes.

Tem algum causo interessante em alguma reunião que você já compareceu? Conte ai embaixo!

Osvaldo Janeri é Consultor, Cientista e Gestor. Quer melhorar estes aspectos na sua empresa de maneira profissional? Me chame e vamos bater um papo!

Artigos, Liderança, Vendas

4ago

“Queimem as Naus!” – Como ser um líder melhor que o Capitão America.

Antes de mergulharmos nas lições aprendidas com o Capitão América, vale a pena revisitar a história de Hernán Cortés e a queima de suas naus. Em 1519, Cortés desembarcou no Novo Mundo com seiscentos homens e tomou a decisão ousada de queimar seus navios após a chegada. Essa ação simbólica enviou uma mensagem poderosa aos seus homens e a si mesmo de que não havia como voltar atrás. Eles estavam comprometidos com a missão, e a única opção era seguir em frente e enfrentar os desafios pela frente. Esse compromisso levou ao sucesso de Cortés na conquista do Império Asteca.

Uma ideia semelhante é “explodir as pontes”, uma estratégia usada por líderes militares ao longo da história para evitar a retirada de suas tropas e forçá-las a se concentrar na vitória. Ao explodir as pontes, os líderes sinalizam a determinação de cumprir a missão, mesmo que isso signifique enfrentar dificuldades e incertezas. Essa mentalidade pode ser aplicada aos líderes empresariais e profissionais de hoje, lembrando-nos de que o sucesso é mais provável quando estamos totalmente comprometidos com nossos objetivos e dispostos a superar obstáculos.

Um exemplo contemporâneo de um líder que enfrentou dilemas e aprendeu com seus erros é o Capitão América, um personagem icônico da Marvel, cujas ações e decisões no filme “Vingadores” podem nos inspirar a sermos líderes mais eficazes.

No filme, o Capitão América se depara com dilemas e decisões difíceis, demonstrando que até mesmo os líderes mais fortes podem cometer erros. Por exemplo, no filme “Vingadores: Guerra Infinita” (2018), o Capitão América enfrenta um dilema moral ao decidir entre sacrificar seu amigo Visão para proteger a Joia do Infinito ou correr o risco de permitir que Thanos complete sua missão destrutiva. Essa decisão mostra que os líderes devem, às vezes, fazer escolhas impopulares e difíceis em prol de um objetivo maior.

Ao aplicar essas lições históricas e cinematográficas em nossa liderança e em nossas vidas, podemos desenvolver habilidades e atitudes que nos permitam enfrentar obstáculos de frente e alcançar nossos objetivos. Aqui estão algumas dicas adicionais para incorporar esses ensinamentos em sua abordagem de liderança:

Estabelecer metas claras e ambiciosas: Desafie-se e a sua equipe a alcançar metas elevadas. Aprenda com o Capitão América que enfrentar adversidades e persistir é crucial para o sucesso.
Aprender com os erros: Assim como o Capitão América, reconheça que todos cometem erros. O importante é aprender com essas experiências e adaptar-se para melhorar a liderança e a tomada de decisões.
Cultivar resiliência: Quando confrontado com desafios e obstáculos, mantenha a determinação e a força para superá-los. O Capitão América demonstra resiliência ao enfrentar inúmeros desafios ao longo da série de filmes “Vingadores”.
Comunicar-se efetivamente com a equipe: Um líder eficaz deve ser capaz de comunicar suas intenções e decisões claramente. No filme “Vingadores: A Era de Ultron” (2015), o Capitão América enfrenta conflitos internos na equipe, demonstrando a importância da comunicação aberta e transparente.
Colaborar e confiar na equipe: No filme “Vingadores: Ultimato” (2019), o Capitão América e os outros Vingadores precisam trabalhar juntos para derrotar Thanos. A colaboração e a confiança na equipe são fundamentais para o sucesso do grupo.
Adote a mentalidade de crescimento: Acredite na capacidade de sua equipe e em si mesmo de aprender e melhorar continuamente. Ao adotar uma mentalidade de crescimento, você estará mais disposto a enfrentar desafios e persistir, mesmo diante das adversidades.
Mantenha o foco no objetivo: Assim como Hernán Cortés e o Capitão América, mantenha sempre o foco no objetivo maior. Isso pode ajudar a manter a motivação e a resiliência durante os momentos difíceis.
Estabeleça uma cultura de responsabilidade: Incentive sua equipe a assumir a responsabilidade por suas ações e decisões. Isso criará um ambiente em que os membros da equipe se sintam empoderados para tomar iniciativas e contribuir para o sucesso do grupo.
Incentive a inovação e a criatividade: Permita que sua equipe explore novas ideias e abordagens. Isso pode levar a soluções mais eficazes e inovadoras para os desafios que enfrentamos.
Celebre as vitórias e aprenda com as derrotas: Reconheça e comemore os sucessos de sua equipe, por menores que sejam. Ao mesmo tempo, encare as derrotas como oportunidades de aprendizado e crescimento.

Em suma, ao adotar os princípios de “queimar as naus” e “explodir as pontes” e incorporar as lições de liderança do Capitão América, podemos nos tornar líderes mais eficazes e produtivos. Essas estratégias nos ajudarão a enfrentar desafios, persistir diante das adversidades e, finalmente, alcançar o sucesso em nossos empreendimentos pessoais e profissionais.

Precisa de ajuda para você ou seus liderados? Fale comigo agora e vamos bater um papo!

#liderança #lider #queimemasnaus #motivação

Osvaldo Janeri Filho é Cientista da Computação, Gestor e Empreendedor. Usa as palavras, baseado em ciência, para ajudar você a atingir seus objetivos e metas.

Artigos, Copywriting, Vendas, VSL

22jul

Kiko Ensina: Modelo de Copywriting (Template) para VSLs, Anúncios, Postagens e mais

Seguindo alguns ensinamentos do Copywriter Stefan Georgi, podemos entender como o Kiko pode nos ajudar a escrevar uma copy que converte muito!

Primeiramente, quem é esse Stefan Georgi? Provavelmente um dos copywriters mais reconhecidos hoje em dia, por ter escrito textos e cartas de vendas que faturaram mais de USD 700 milhões.

Para seus tutorados, ele tem um método que facilita a criação de copy, por meio de uma estrutura de blocos bem definidos, que ajuda a não “esquecer nada” e fazer um texto de alta persuasão.

Então, vamos conhecer um pouco dessa estrutura? Com certeza, ao conhece-la vai lhe facilitar muito escrever qualquer texto com fins publicitário, cortando tempo e e lhe trazendo muito resultado

Eu sempre vejo uma VSL como um funil por si só. Ele leva os clientes frios a ficarem quentes, prontos para compra. Ou seja, tem também a função de quebrar as objeções que o cliente poderiam ter no meio do processo.

Mas principalmente, temos que nos atentar no WIIFYM (Whats In It For Me?), que eu traduzo simplesmente como E o Kiko?

O Kiko é uma brincadeira de infância, que quando alguém falava alguma bobagem (ou na verdade qualquer coisa, só queríamos zuar mesmo), o amigo respondia:

– E o Kiko?

– Que Kiko?

– Kiko eu tenho a ver com isso?

Claro, a turma toda se acabava em gargalhadas e as vezes saiamos na mão uns com os outros.

E é exatamente isso que você tem que evitar que seu prospect fale para si mesmo. O que ele tem a ver com isso e acabe saindo da sua página…

Todo o texto que fizermos, temos que sempre lembrar disso. Não adianta você ter uma estória perfeita, muito emocional, com uma narrativa incrível, se o lead não se conectar com aquela história de alguma maneira.

Vamos aos principais blocos. Você pode até omitir alguns ou inverter a ordem, mas usá-los irá lhe dar uma vantagem competitiva.

Lead com Curiosidade (opcional)

Aqui é onde você vai tentar implantar uma curiosidade ou contradição forte na cabeça do seu lead, para que ele assista o máximo do vídeo. Você pode abrir um loop que responderá mais para o final do seu texto.

Chamada ao Ponto de Dor do Prospect

E o Kiko começa bem aqui…na dor. É onde ele vai começar a se identificar, caso tenha este problema e mesmo sem saber que existe uma solução, irá ser fisgado e continuar vendo.

Promessa da solução ao ponto de dor do prospect + Promessa para não gastar tempo nem dinheiro

Ninguém gosta de perder dinheiro ou tempo. Então, aqui você afirma que tem a solução e que isso vai fazer o lead economizar tempo, dinheiro e sofrimento.

Provoque com a estória emocional de descoberta

Estórias são um das maiores formas de passar conhecimento durante toda a humanidade. Uma boa estória atrai. E emoções despertadas por essa estória trabalharão ao seu favor na venda.

Provoque com o mecanismo único por trás da solução

Aqui você vai mostrar um pouquinho da sua solução, brevemente, sem entrar em detalhes.

Provoque a natureza contrária ao mecanismo

Logo algumas ideias devem surgir na cabeça do lead. Afinal, ele pode ter visto outros produtos e outras promessas. Se você mostrar que é algo diferente do comum, vai aguçar ainda mais a curiosidade.

Brevemente corte o ceticismo

É normal não acreditarmos em tudo. Conecte-se ao lead e mostre que é normal ele duvidar, mas que ele logo será convencido.

Brevemente mencione construtores de credibilidade

Essa hora o lead pergunta

– Quem é você para me dizer o que eu tenho o que fazer?

Construa credibilidade.

Qualificadores – Para quem funciona? É para todo mundo? Fale com seu mercado.

Serve para homens e mulheres? Idosos? Ricos e Pobres?

Resolva o problema para ele

Mostre que você vai resolver o problema para ele, pois já resolveu antes e é capaz disso.

Inclua alguns depoimentos genéricos, sem entrar em detalhes do produto

Mas, chega de papo e vamos a exemplos práticos. Abaixo um exemplo de copy feita pelo Stefan Georgi, traduzida por mim

::Lead – Curiosidade::

E este é um termômetro infravermelho e uma câmera termográfica.

Esta câmera permite que médicos como eu vejam o que está acontecendo DENTRO do corpo humano…

::Dor do Prospect::

Especialmente quando se trata de inflamação em seus músculos e articulações. Você sabe, a inflamação que causa dores e dores… latejante em seus ombros… ardência e dor em seus pés… dor em seus tornozelos.

O tipo de inflamação que pode limitar drasticamente sua amplitude de movimento…

Realmente, o tipo de inflamação que pode fazer você se sentir um escravo do seu próprio corpo.”

::Promessa de solução para o problema do cliente em potencial + promessa de economia de tempo/dinheiro::

Bem, nos próximos 30 segundos…

Vou usar esta câmera especial para mostrar como é a sua inflamação dentro de você…

E então, muito mais importante…

Vou mostrar a você como obter alívio rápido e real de suas dores, quase que instantaneamente e sem remédios ou drogas perigosas.

::Estória Emocional da Descoberta::

Agora, descobri esse avanço no alívio da dor depois de um encontro com uma paciente “sem esperança” chamada Cindy.

Ela tinha 63 anos quando veio me ver pela primeira vez, e a dor nos joelhos ficou tão forte que ela mal conseguia andar.

Cindy convencida de que seus melhores dias ficaram para trás… e ela raramente saía de casa, ou passava algum tempo em seu jardim…

E ouvir a história de Cindy partiu meu coração.

Bem, é para pessoas como a Cindy que fiz este vídeo…

Porque por mais difícil que seja acreditar nisso agora: quero que você saiba que seus melhores dias estão LONGE de você.

A verdade é que você pode recuperar sua mobilidade e começar a viver uma vida sem dor novamente. E você pode fazer isso em questão de segundos também.

::Promessa do Mecanismo Único::

A razão disso é tudo graças a uma nova descoberta científica que gosto de chamar de “efeito areia movediça”…

Porque permite que um dos ingredientes analgésicos mais seguros, mas comprovados da natureza, seja sugado diretamente para a sua pele…

Onde ele pode ir para o trabalho de resfriamento e alívio da inflamação em seus músculos e articulações imediatamente.

::Contrarie as soluções mais obvias::

Você vai querer saber tudo sobre isso – especialmente porque esse ingrediente de que estou falando NÃO é CBD, açafrão, aspirina ou qualquer outra coisa que você esteja pensando agora…

No entanto, fornece alívio da dor mais rápido e direcionado do que qualquer outra coisa que já vi em meus mais de 20 anos como médico.

::Corte o Ceticismo::

E veja, se você está se sentindo cético agora, EU ENTENDO.

::Construtores de Credibilidade::

Confie em mim, como alguém que foi criado na medicina ocidental, me senti da mesma maneira na primeira vez que ouvi sobre isso…

Não parecia possível que pacientes como Cindy fossem capazes de banir suas dores, dores e dores…

Ou que eles poderiam recuperar rapidamente sua mobilidade – geralmente melhorando toda a amplitude de movimento em 30% ou mais em apenas 15 minutos.

Sinceramente, eu não achava que remédios como esse realmente existissem…

E, no entanto, como você está prestes a ver…

::Qualificadores – Para quem é?::

Este avanço de 10 segundos para aliviar a dor já foi usado por MILHARES de homens e mulheres nos EUA…

Pessoas de todas as idades e origens… que tinham todos os diferentes níveis de dor…

E eles ficaram CHOCADOS com a rapidez e eficácia com que essa inovação funciona.

Na verdade, basta dar uma olhada:

::Depoimentos aqui de usuários reais::

Pode fazer vídeos deles tentando o analgésico e depois fazer um lapso de tempo e falar sobre seus resultados. No entanto, não dê o produto, você apenas mostra a eles usando, mas não mostra o rótulo etc.

Bem incrível né?

::Deixe que eu soluciono seu problema::

E se você estiver pronto para se juntar a essas pessoas e obter um alívio real… para que você fique praticamente sem dor em questão de minutos…

Continue assistindo agora…

Porque estou prestes a compartilhar EXATAMENTE o que é esse avanço de 10 segundos para aliviar a dor e por que funciona…

Além disso, em apenas alguns momentos…

Também vou revelar a REAL razão pela qual ingredientes naturais como CBD e Cúrcuma raramente trazem o nível de alívio da dor que você espera…

::Mecanismo único do problema::

E vou explicar por que algo chamado “febre das articulações” pode ser a verdadeira razão pela qual você costuma lutar com dores nos quadris, tornozelos, pulsos, costas, pescoço e joelhos…

::Mais curiosidade::

Ao resolver o antigo debate sobre se a mudança do clima realmente afeta negativamente nossas articulações doloridas ou não.

Tudo isso e muito mais está por vir…

::PITCH DE VENDAS::

Para o Pitch de Vendas, merece um novo artigo…fique de olho que em breve falaremos mais sobre este bloco!

Conclusão

Usando estruturas já validadas nos ajuda a economizar tempo e fazer textos muito bons, que tenham resultados.

Se você deixa saber mais sobre copywriting, estou sempre publicando artigos interessantes, que você pode conferir neste grupo ou enviar mensagem para mim com a mensagem ´Artigos´ para eu lhe passar o link.

Grande abraço e lembre-se do Kiko!

Vamos bater um papo? Me chame clicando aqui!

Artigos, Vendas

15jul

Livro: Vendas Reais na Era Digital

Sinopse

Com o mercado digital em constante transformação, é crucial ter conhecimento, experiência e visão de futuro para navegar com sucesso. E é justamente isso que o autor deste livro oferece. Os métodos antigos já não funcionam mais, pois os clientes mudaram e é preciso mudar junto. Em “Vendas Reais na Era Digital”, são compartilhadas estratégias eficientes e validadas para aumentar as vendas online e alcançar resultados reais. Com uma linguagem clara e acessível, são exploradas as principais tendências do mercado digital e demostrado como as empresas podem se adaptar e aproveitá-las a seu favor. Este livro é um guia para o sucesso na era digital, escrito por um expert em tecnologia e inovação, capaz de navegar por esse mundo em constante evolução. Com ele em mãos, você terá acesso a insights valiosos e estratégias práticas para impulsionar suas vendas e expandir seus negócios online.

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